Ledarskap

[tvbordet]

Håller med dig!
Listan jag satte ihop skrev jag själv helt på rak arm men jag har kollat en väldigt massa på David Deangelo så det är klart att många punkter kommer därifrån, tycker de träffar bra. Dock ingen kopiering. Endel från David Deida också.


Mitt perspektiv är att folk blandar ihop ledare och chef.
En chef pekar och säger vad folk ska göra, en sann ledare ifrån min värld är en coachande och stöttande person, detta är inte en chef. En sann ledare coachar, ger feedback och utvecklar sitt gäng. Den bästa ledaren, är den som utvecklar mest och bäst ledare.
En sann ledare får fram det bästa ur sitt gäng och får gänget att ändra sin kultur. Han får dem att jobba åt samma håll och få dem jobba som ett sant lag.
Tycker denna bild säger det bra

http://modernservantleader.com/wp-conten...00x800.png


Vad hade du velat se av någon, för att på riktigt känna att den personen var en du skulle vilja följa?

Coachande, ger ärlig feedback, god självkänsla, gott självförtorende, förmågan att sätta sig in i andras perspektiv och se saker från andras "ögon", god balans av logiskt samt psykoligiskt tänkande, handlingskraft, bra social, pondus, är den som först hoppar in när skitjobb dyker upp, ej konflikträdd, positiv, ser saker för vad dem är, förmågan att zooma ut och se helhet när det behövs, förmågan zooma in och se detaljer där så behövs, hanterar sina känslor väl, modig, discilpinerad m.m.

Allt detta kanske kan summeras med en "egenskap" som ledaren har. Han är som en trygg bra fader för sin grupp och uppfostrar dem därefter.

Dale Carnegie pratar mycket om detta i hans bok "How to win friends and influence people vilket är världens kanske mest erkände bok inom ämnet och han punktade upp det i följande saker (Referens och här kommer punktlista igen )

Win people to your way of thinking
1. The only way to get the best of an argument is to avoid it.
2. Show respect for the other person's opinions. Never say, "You're wrong."
3. If you are wrong, admit it quickly and emphatically.
4. Begin in a friendly way.
5. Get the other person saying "yes, yes" immediately.
6. Let the other person do a great deal of the talking.
7. Let the other person feel that the idea is his or hers.
8. Try honestly to see things from the other person's point of view.
9. Be sympathetic with the other person's ideas and desires.
10. Appeal to the nobler motives.
11. Dramatize your ideas.
12. Throw down a challenge.
Be a Leader
1. Begin with praise and honest appreciation.
2. Call attention to people's mistakes indirectly.
3. Talk about your own mistakes before criticizing the other person.
4. Ask questions instead of giving direct orders.
5. Let the other person save face.
6. Praise the slightest improvement and praise every improvement.
7. Give the other person a fine reputation to live up to.
8. Use encouragement. Make the fault seem easy to correct.
9. Make the other person happy about doing the thing you suggest.